我司運用專業(yè)的知識、技術(shù)和方法,代表業(yè)主對建設(shè)項目的范圍、進度、質(zhì)量、投資、資源、風險和采購,進行規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制、糾偏的全過程集成化管理,保證項目按照既定的進度、質(zhì)量和投資要求,以及資源限制和環(huán)境條件,圓滿地完成建設(shè)目標的咨詢活動。
核心關(guān)鍵是“質(zhì)量、工期、成本”
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